当前位置: > 旋乐吧spin8.com > 传统实业难做-需要的是资本和互联网的东风

传统实业难做-需要的是资本和互联网的东风

时间:2017-03-22 15:09 来源:未知 点击:
传统实业难做?需要的是资本和互联网的东风

编者按:2月26日,东英金融投资有限公司与磁?资本签订战略合作协议,成立合伙企业,寻找可以成为行业巨无霸的传统企业,通过投资和互联网改造让他们展翅高飞。东英金融董事长张高波认为,实体经济难做的原因不是需求变化了,而是“原来做生意的方式过时了”,传统产业只有和资本及互联网结合才能迎来新希望。

东英金融董事长张高波

以下为演讲全文:

大家都说实业难做,竞争太激烈,赚钱太难。此话不假,大多数传统企业的确度日如年。但从需求端来看,人们的大多需求并没有变化,还是吃穿住行、育儿养老,而且需求还会越来越大。为什么在一个需求越来越大的市场,却感到生意难做呢?结论只有一个:原来做生意的方式过时了!

原来是短缺经济,什么东西都好卖,传统低效的生产方式也可以赚钱。想赚更多的钱,只要扩大生产规模即可。现在不同了,一方面,消费者选择多了,口味高了,非物美价廉的产品没人要了。另一方面,互联网来了,竞争者用全新的武器,从原来根本无法想象的角度杀进来了,彻底改变了市场的游戏规则。A电信公司不是被B电信公司打败的,是A和B都被微信打败了。不是百货公司A打败了百货公司B,而是他们统统被阿里打败了……不是消费者的需求萎缩了,而是有人用别的方式满足了他们的需求。传统实业难做,不是传统产品和服务没人要,而是生产方式太传统,竞争不过新兴企业而已。

既然消费者离不开传统产品和服务,传统企业如何在新形势下脱颖而出呢?东英金融和磁暄战略合作,就是要为传统产业插上资本和互联网的翅膀,让他们能够展翅高飞。

我先跟大家分享两个有趣的理论。

两个有趣的理论

一是“六次产业理论”。理论的提出者是原科技部副部长、现任复旦大学一级教授、六次产业研究院院长、南南合作金融中心首席经济学家。他的理论要点是:

原有的三次产业理论是脱农时代的产物,无法解释信息时代的经济现象,当然也无法有效预测未来的经济走向。

实际上在原有的三次产业之后,已经出现了一个第四产业,这就是互联网产业。我们可以切实感知到互联网已经具备了自己独特的产业形态,它的运行规律、管理模式、估值模型等,与传统意义上的第三产业有很大分别,但在现有经济学研究领域和政府统计体系中,它仍然属于第三产业。老理论分析新问题,必然出现认知偏差。

在第四产业之后,正在兴起的是创意产业,生产的产品是创意,创意可以直接转化为生产力。这就是第五产业。

整体而言,现在的第一、二、三、四产业,都存在着产能过剩的问题。运用第五产业的创意,第四产业的互联网工具,重新整合一、二、三产业,把已有的过剩产能发挥出来,提升整个社会的总产出,从而使各个参与主体都可以共同受益。从事这个系统经营的产业,叫第六产业。下一波崛起的世界级企业,必将诞生于第六产业!

二是对“工业革命”的评价。我不记得是谁说的,但很有启发。意思是:人类历史上其实只发生过一件大事,这就是1800年前后的工业革命。人类史上有很多事件,很有意思但不关键。世界分为工业革命前的世界和工业革命后的世界。工业革命前的世界,无论中外,生产方式都是农耕,经济水平没有太大差别,社会组织和经济运行方式也没有太大的差别。但工业革命之后,由于技术进步,根本性地改变了原有的经济运作方式,从而推动企业管理模式乃至社会治理结构、文化观念等等,都发生了翻天覆地的变化。

给我们的启发

技术进步是推动社会变革的底层动力,是最根本的推动力。技术进步可以创造巨大价值!例如 :亿万年前就埋在地下、工业革命前没有价值的煤炭,工业革命后却成了千里之外蒸汽机的燃料。显然,技术进步可以把原来没有价值的东西,变成造福社会的宝贵资源,原来与世隔绝的煤炭大山,忽然之间就和远在千里之外的城市发生了强关联,社会运行方式也随之改变。

今天的互联网革命,影响深度和广度要远远大于工业革命。因此,也会把原来没用或闲置的东西变成有价值的宝贵资源,这也是六次产业的理论基础。随着几十年的高强度投资,各个产业的闲置资源都很多。有什么办法可以把它们重新组合,融合成新的系统进行经营,从而实现更大价值呢?在没有互联网的情况下,我们没有手段挖掘这些价值,但现在一切都变的有可能了。原来闲置的房屋,有了Airbnb就有了新的价值;原来只能在家门口卖的低价值产品,有了阿里就可以提高身价卖到世界各地…..我个人认为,还有一个巨大无比的未开发资源,就是人力资源。例如:一个基金经理,他的投资能力是10个亿,但目前只管理一个亿,那富裕的9亿能力,就是闲置的人力资源。中国人才济济,有大量优秀的投资人才,但苦于无法对接资本,形成巨大的人力资源浪费。有人说中国的人口红利已经吃尽了,有道理但也不全对,中国每年毕业七八百万的大学生,累计这么多年,谁敢说他们的才智都得到了充分的释放?我们正在探讨用一种模式,把这些浪费的人脑利用起来,缔造最牛的资产管理公司。要想实现这一目标,离不开互联网工具和超群的创意,以及实现这一切的制度安排。人力资源浪费现象普遍存在于各个行业,如能充分利用,可以创造巨大价值。

传统企业的业务流程和组织架构,是与原来的信息交互方式相适应的。互联网改变了信息交互方式,物联网改变了人机交互方式,因此可以从根本上重塑原有的业务流程和组织架构,大幅度降低成本、提高效率、扩大市场半径,从而在新的竞争中脱颖而出。例如:一家传统的制衣企业,通过互联网改造,变成了一家量身定做的新型企业。原来是接大单,批量生产,靠量降低成本。现在是量身定制,分散接单,柔性小量生产。企业组织形式相应发生了翻天覆地的变化,高度依赖互联网和大数据,决策流程也高度扁平化。大家都说服装生意难做,但他们的生意却在高速增长。再如:大家都关心食品安全,愿意为安全的食品付出较高的价格。但第一产业的农民,和第二产业的加工厂以及第三产业的零售商,单方面都无法实现这一全程管控。有了互联网和物联网,配合有创意的组织形式,就可能实现这一目标。互联网+不仅仅是口号,而是实实在在的革命。

给传统产业插上资本和互联网的翅膀

煤炭对山民是没用的,但对城市的工业家而言是宝贵的;农家土鸡蛋在山村是不值钱的,但对城里富贵阶层而言却是珍品…..为什么同样的东西,价值不同呢?这是视野和环境决定的。山民可能不知道土鸡蛋在城里的价值,也可能知道但无法实现。商人知道,也有手段,因此商人赚钱了。

今天这样的认知差异,仍然大量存在,而且大量存在于投资领域。在传统企业家眼里不值钱的生意,在互联网专家眼里,可能就是宝藏。这就叫“跨界”,只有“跨界”,才能看到别人看不到的机会。当中国人都在说资产荒时,海外却存在着大量的低估值的上市公司、技术、品牌等资产,外国人比中国人傻吗?当然不是,只是他们的眼界没有涵盖巨大的中国市场,或者他们即使看到,也无力进入而已。对中国精英而言,只要对接中国资本市场,估值差价就可以实现。只要把产品引入中国市场,原来的小生意,就可以变成大生意。同样,在国内竞争激烈的生意,可能在海外还有很大的市场和高额利润,如何捕捉这些机会呢,只能“跨境”。

东英和磁暄专注于投资通过互联网改造,可以成为行业巨无霸的传统企业,首期基金规模30亿人民币。首批意向投资的企业包括健康养老、餐饮、教育培训、家装、信息服务、家电服务、企管服务、社区服务、汽车后服等和,我们的传统产业合作伙伴一起,缔造新的传奇!

(张高波系东英金融董事长)


首页 旋乐吧spin8.com 旋乐吧娱乐 旋乐吧官网 旋乐吧娱乐网址